COAAT DE PALENCIA .... PARA CUANDO EL DE LANZAROTE, COMO SIEMPRE  LOS "ELEMENTOS" DE LA DIRECTIVA DEL COLEGIO DORMID Y PENSANDO EN SUS INTERESES

ESTADISTICA DE MATERIALES Y JUSTIFICACION CUMPLIMIENTO CTE
De obligado cumplimiento por el colegiado antes de visar encargos de dirección de ejecución material y de visar el final de obra, a partir del 1 de Abril de 2008.
=> Rellenar cuestionario <=

Ya que la ralentización que actualmente padece va a ser de mayor calado que el inicialmente previsto, según un informe de la Salvago Tres.

La Consejería de Obras Pública y Transportes (COPT) tiene suscrito un Convenio Específico con el Consejo Andaluz de Colegios de Aparejadores y Arquitectos Técnicos para la gestión de la elaboración de una Base de Costes de la Construcción de Andalucía (BCCA) que abarca un periodo temporal, en principio, de cuatro años, prorrogables, en su caso, y que consiste en la edición, con una periodicidad anual, de una Base de Costes que, tomando como base y referencia de partida el modelo de clasificación, estructura de costes, definición de epígrafes, cálculo de precios, etc. de la extinta Fundación Codificación y Banco de Precios de la Construcción (FCBP), supone, de una parte, la ampliación progresiva, con un incremente muy significativo, del número de precios anteriormente existentes; así como la actualización monetaria, revisión y adecuación permanente a la normativa vigente y a los avances tecnológicos que se vayan produciendo.

El Contenido de estas Base de Costes se corresponde con la primera entrega anual relativa al año 2008 que, al igual que las ediciones sucesivas, es de acceso libre desde esta página web.

Los precios de nueva creación se distinguen de los ya existentes, actualizados y revisados, en que la parte numérica de su código se inicia con los números 8 o 9.

Con independencia de cada Base de Costes anual, se llevará a cabo una actualización económica trimestral de los precios editados cada año, que estará disponible para cualquier usuario y a la que se podrá acceder, también, libremente desde esta página web.

La titularidad de la BCCA, es de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, los trabajos han sido dirigidos por la Dirección General de Arquitectura y Vivienda, la gestión de los mismos ha sido llevada a cabo por el Consejo Andaluz de Colegios de Aparejadores y Arquitectos Técnicos y la autoría corresponde a la entidad "Base de Costes de la Construcción de Andalucía, S.L." (formada por los ocho Colegios Oficiales de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Andalucía).

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Descarga:

Base de Costes de la Construcción de Andalucía (BCCA) ( BC3 , 2,51 Mb )

Formato Texto ( PDF ):

• Memoria (se incorporará proximamente)
• BCCA 2008. Descarga Completa ( ZIP , 2,94 Mb )
• BCCA 2008. Descarga Desglosada:
  • BCCA 2008. Precios Básicos ( PDF , 358 Kb )
  • BCCA 2008. Precios Auxiliares ( PDF , 69,3 Kb )
  • BCCA 2008. Precios Unitarios:
    • Cap. 01. Demoliciones y trabajos prévios ( PDF , 270 Kb )
    • Cap. 02. Acondicionamiento de terrenos ( PDF , 90,8 Kb )
    • Cap. 03. Cimentaciones ( PDF , 166 Kb )
    • Cap. 04. Saneamiento ( PDF , 102 Kb )
    • Cap. 05. Estructuras ( PDF , 222 Kb )
    • Cap. 06. Albañilería ( PDF , 296 Kb )
    • Cap. 07. Cubiertas ( PDF , 130 Kb )
    • Cap. 08. Instalaciones ( PDF , 961 K b )
    • Cap. 09. Aislamientos ( PDF , 84,6 Kb )
    • Cap. 10. Revestimientos ( PDF , 212 Kb )
    • Cap. 11. Carpintería y elementos de seguridad y protección ( PDF , 271 Kb )
    • Cap. 12. Vidriería y elementos sintéticos ( PDF , 94,3 Kb )
    • Cap. 13. Pinturas ( PDF , 73,6 Kb )
    • Cap. 14. Equipamiento ( PDF , 55,1 Kb )
    • Cap. 15. Urbanizaciones ( PDF , 434 Kb )
    • Cap. 17. Gestión de residuos ( PDF , 68,1 Kb )
    • Cap. 19. Seguridad y Salud ( PDF , 219 Kb )

Algunos recordareis el post que le dedicamos en El Blog Salmón al Hotel Abama (Tenerife), y su publicidad en el Conde Nast. Y es que el mencionado Hotel, que había tenido sus más y sus menos con los vecinos, era anunciado en esta guía del máximo nivel de un modo inconveniente. Inconveniente para la legislación española. El texto en castellano hablaba de playa semiprivada. Algo curioso, si tal y como sabemos, TODAS las playas en España son públicas, debiendo permitirse el acceso y usos de las mismas a todos los ciudadanos.

Apuntábamos que, o bien era una ilegalidad, o bien un error. Sin duda esto último, ¿verdad? Nos costaba creer que una Empresa detrás de la cual estaba el primer accionista del Grupo Prisa, buen conocedor de la realidad social española, y defensor del progresos español, permitiese hablar de playas semiprivadas. Dicho y hecho. La nueva redacción en Conde Nast pone las cosas en su sitio, dejando claro que era un error.

Cuenta con una exclusiva playa, campo de golf, club de tennis

Así da gusto. Hay que dejar bien claro que la playa es de todos.

Sin embargo, la gente del diario de Prisa, El País, no ceja en su empeño por sanear el sector y denuncia hoy en un amplio reportaje la ilegalidad de 23 hoteles de la vecina Lanzarote. Una nueva Marbella, dicen. Se trata de Hoteles de Gran Lujo, del segmento del Hotel Abama. Las Sentencias que citan reconoce que se han edificado con licencias que se saltaban la moratoria hotelera en Canarias. La diferencia entre estos Hoteles y el Abama, es que éste si contaba con amparo legal como excepción a la citada Ley de Moratoria.

El reportaje se publica curiosamente en estas fechas tan vacacionales, y a escasos meses de que comiencen las reservas para el verano. Pero sin duda ayudará a que se respete la legislación y la integridad del ecosistema canario, que son, sin duda alguna, los fines últimos que animan a El País. Es una pena que esto suponga un grave perjuicio económico para las citadas empresas así como una fuerte reducción de la oferta hotelera canaria. Con toda seguridad el resto de Hoteles se esforzarán en poder seguir atendiendo la fuerte demanda.

Vía | El País

www.inmosfera.com 

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Acabo de leer un artículo de Seth Godin en su blog que creo que merece la pena traducir íntegramente. Va en sintonía con este artículo que escribí recientemente: Reflexiones acerca de la crisis y el futuro de las agencias inmobiliarias.

Aquí tienen la traducción:

Tuve la fortuna de dar una charla a un numeroso grupo de agentes inmobiliarios la semana pasada. Este es mi mejor consejo para todos ellos.

Plan A: Deberías cerrar tu negocio y dejar de ser agente inmobiliario.

En serio.

Deja de ser un agente inmobiliario. Búscate un trabajo en otro sector.

Algunos de ustedes estaban esperando a escuchar esto. Ha sido un placer decírselos.

…

Ahora, para los que siguen leyendo, estarán contentos de saber que la competencia entre ustedes ha disminuido. Los agentes que forjaron su negocio en tipos de interés bajos, dinero fácil y la especulación (los despachadores) han hecho sus maletas.

Los que siguen adelante, ese eres tú, pueden considerar tomar el Plan B:

Si no vas a poder ganarte la vida despachando clientes, vendiendo casas como el resto de los agentes inmobiliarios, y apoyándote en la subida de precios para conseguir más ventas, entonces ¿Qué vas a hacer al respecto? Lloriquear y quejarte no es una opción.

De hecho, pienso que es una oportunidad extraordinaria para ti.

Sin sobresaltos y sin competencia a corto plazo, puedes crear un modelo de negocio que te recompensara a largo plazo. Tengo dos modelos en mente:

El primer modelo es convertirte en el experto en lo que haces. Esto significa micro-especialización. ¿Quién es la mejor agencia inmobiliaria que se especializa en chalets adosados es tu zona? ¿O apartamentos en la costa? ¿Quién es la mejor y única persona a la que acudir cuando estas buscando un local comercial en tu ciudad?

Como escribí en mi libro The Dip, o eres el mejor del mundo (el “mundo puede ser tu zona, tu ciudad o incluso tu barrio) o eres invisible.

Esto significa que debes ser Draconiano en tus decisiones. No, no puedes vender unos pisitos por aquí, un chalet por allá dedicarte a alquileres también.

Te recomiendo que escribas un blog. En el puedes escribir acerca de lo que ocurre en “tu mundo.” Así te conviertes en una fuente de información, la persona a la que acudir. Por supuesto, si solo le dedicas diez minutos y luego lo dejas, no tendrás éxito. Pero si inviertes el 30% de tu tiempo trabajando en tu blog (escribiendo, mejorándolo, promocionándolo), ¿Qué crees que aparecerá en Google cuando busquen información de viviendas en tu zona? Puedes escribir artículos como si fueses un periódico local, con información de equipos locales, noticias interesantes e información interesante acerca de la zona. ¿No crees que las personas adecuadas lo leerán?

“¡Pero es que no tengo tiempo!”

Por supuesto que los tienes. ¿Recuerdas hace nueve meses cuando tenías el triple de visitas y llamadas que las que tienes ahora? Invierte este tiempo en forjar tu experiencia y ser la persona a la que acudan.

El segundo activo que debes crear es “permiso.” Resulta que (según los datos de NAR) el 91% de los agentes inmobiliarios nunca contacta con el comprador o el vendedor de una vivienda después de la venta. Ni una sola vez. Increíble. ¿Alguien se acaba de gastar un dineral contigo y ni siquiera te molestas en llamarlo o mandarle una nota de agradecimiento?

La oportunidad durante este “bache” por el que atraviesan (si, si es un “bache”), es encontrar uno por uno, las personas que se beneficiarían de tus servicios y ganarte el derecho de hablar con ellos. Ganarte el derecho de enviarles una newsletter o una suscripción a tu blog. NO para hablarles de lo que te importa a ti, pero para darles información (información real, no solo datos) que le importe a ellos.

La oportunidad consiste en reinventar la manera que interactúas con tus clientes, con los posibles compradores, con las personas que “acaban de empezar a buscar casa”, y con tus antiguos clientes. La oportunidad, en otras palabras, es dejar de esperar a que suene el teléfono y buscar la manera de hacer lo que mejor sabes hacer -conectar compradores y vendedores de una forma que les inspire confianza.

Algunos de ustedes seguirán usando los mismos métodos de captación, las mismas tarjetas de visita y la misma estrategia de publicidad para hacer que el teléfono suene. Este va a ser un camino muy duro si decide tomarlo.

De todas maneras yo apuesto que los mejores de ustedes acabarán con un modelo de negocio que sobrevivirá y prosperará. El mejor momento para empezar es ahora.